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最後期限:專案管理101個成功法則

最後期限:專案管理101個成功法則



最後期限:專案管理101個成功法則是不錯的商業理財書籍,不管是網友推薦的理財網,理財投資,投資理財,理財規劃,理財,商業理財,商業週刊,商業周刊或是在經濟部商業司,商業司所登記的相關名稱,只要是有關商業理財都可參考最後期限:專案管理101個成功法則,我相信讀完此書之後,對於商業或理財方面又更進一步瞭解。

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最後期限:專案管理101個成功法則的資訊如下:
出版日期:2015/10/08語言:繁體中文
此書是難得一見的專案管理小說!

  湯普金斯是一名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……
  
  此書用一則虛構的故事,闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識,以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現,一掃專案管理書籍的枯燥之感,讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾,並歸納出101個成功管理專案的法則,這些是此書作者——軟體界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗,所得到的經驗與智慧,可以幫助你在下一個專案中無往不利!

  書中提到一些重要的管理觀念,例如:

  ‧管理的四大要素:
  1.選擇對的人
  2.為他們分配對的工作
  3.讓他們保持積極
  4.維持團隊的凝聚力
  
  ‧管理者要:
  1.用心來領導
  2.相信你的預感
  3.建立起團隊的靈魂
  4.能夠嗅出謊言
  
  ‧壓力下的人思考不會變快  
  ‧憤怒=恐懼。隨便對屬下發怒的經理一定是因為恐懼才會這麼做。  
  ‧有無數種方法可以浪費一天的時間......但是沒有任何方法可以拿回一天的時間。
  
【專業推薦】

  詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長

  楊亨利 政治大學資訊管理系教授

  這是一此令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性,在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley,蘋果公司前執行長

  這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題,從專案評估到選擇度量單位,從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使此書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣,但是不那麼諷刺。更重要的是,書中蘊含許多深刻的智慧,可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這此書。——Edward Yourdon,軟體業知名顧問、《約耳趣談軟體》作者
 

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以上資料來自博客來


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